Jak zbudować karierę w erze AI?
Generatywne oraz agentowe systemy AI rewolucjonizują rynek pracy, a pracownicy i pracodawcy rozwijają umiejętności pozwalające im w pełni wykorzystać potencjał nowych technologii. Raporty Experis „W stronę przyszłości. Jak budować karierę w erze AI” oraz „Prognozy CIO na 2025 rok: Kluczowe priorytety dla liderów technologii” pokazują kluczowe wyzwania, oczekiwania rynku, a także strategie wzmacniania odporności kariery w erze AI. Jak już dziś zadbać o przyszłość swojej kariery w świecie AI?
Eksperci nie postrzegają sztucznej inteligencji jako zagrożenia, lecz jako narzędzie do automatyzacji rutynowych zadań. Dzięki temu mogą skoncentrować się na obszarach wymagających ich unikalnych kompetencji. Coraz więcej firm korzysta z AI także w rekrutacji — aż 81% pracodawców akceptuje, że kandydaci używają sztucznej inteligencji, by lepiej przygotować się do rozmów kwalifikacyjnych. Lecz w ujęciu globalnym 81% dyrektorów IT i liderów technologicznych wyższego szczebla wciąż znajduje się na etapie eksploracji i skalowania możliwości AI, co daje czas na rozwój umiejętności i adaptację do zmieniającego się rynku pracy.
Partnerstwo człowieka i AI
Badanie Experis wykazało, że jedna trzecia pracodawców w Polsce uważa, iż AI nie jest w stanie zastąpić kluczowych ludzkich umiejętności, takich jak:
- obsługa klienta (35%)
- zarządzanie zespołem (33%)
- myślenie strategiczne (31%)
- osąd etyczny (28%)
- komunikacja (26%)
Obawy spowodowane przez AI są w dużej mierze nieuzasadnione. Istotne jest jednak, aby pracownicy potrafili dostosować się do obecnego poziomu wykorzystania AI w organizacji, a następnie aktywnie proponowali rozwiązania umożliwiające jego rozwój. To właśnie takie podejście czyni ich najbardziej pożądanymi i wartościowymi kandydatami na rynku pracy.
Pewność siebie w erze AI
Choć zmiany technologiczne, w tym rozwój sztucznej inteligencji, mogą budzić obawy, analiza Experis pokazuje, że aż 92% polskich pracowników wykazuje wysoki poziom pewności co do swoich kompetencji zawodowych, a 81% uważa, że dysponuje odpowiednimi narzędziami i technologiami do efektywnego wykonywania swojej pracy. Jednocześnie pracownicy z mniejszą wiedzą i doświadczeniem w obszarze sztucznej inteligencji częściej wyrażają niepokój oraz sceptycyzm wobec wdrażania tych rozwiązań w miejscu pracy. To właśnie brak kontaktu z AI najczęściej wiąże się z oporem przed jej wykorzystaniem w codziennych zadaniach.
5 kroków do zawodowej odporności
Dla specjalistów, którzy chcą świadomie przygotować się na zmiany i wzmocnić swoją pozycję zawodową, kluczowe będzie zastosowanie pięciu strategicznych kroków:
- Zbuduj fundament trwałej kariery – rozwijaj kompetencje w pięciu obszarach: kompetencje twarde, umiejętności miękkie, wiedza instytucjonalna, praktyczne umiejętności technologiczne oraz postawa nastawiona na rozwój.
- Zrozum, jak AI działa w Twojej firmie – porozmawiaj z działem IT, by dowiedzieć się, jakie rozwiązania są wdrażane i w jaki sposób możesz wspierać ich implementację.
- Poznaj potencjał AI w swojej roli – sprawdź, jak Twoja branża wykorzystuje sztuczną inteligencję do poprawy wyników i optymalizacji procesów.
- Korzystaj z dostępnych szkoleń – inwestuj w rozwój, korzystając z kursów firmowych lub ogólnodostępnych zasobów online, szczególnie w zakresie nowych kompetencji, takich jak prompt engineering.
- Przygotuj projekt pilotażowy – zaproponuj wdrożenie AI w swoim obszarze pracy, tworząc strategię i mierzalne wskaźniki sukcesu.
Najskuteczniejsi profesjonaliści nie tylko dostosowują się do zmian technologicznych, lecz także aktywnie redefiniują swoje role – delegując AI zadania rutynowe i rozwijając kompetencje, które wciąż pozostają domeną człowieka takie jak etyczny osąd, kreatywność oraz umiejętność rozwiązywania złożonych problemów.
Wskazówki dla pracodawców
Skuteczna transformacja cyfrowa to wykorzystywanie sztucznej jako wsparcia dla pracy człowieka, a nie jej zastępstwa. Kluczowe jest zapewnienie ciągłego podnoszenia kwalifikacji poprzez programy szkoleniowe, które umożliwiają praktyczne wykorzystanie AI i skracają czas zdobywania nowych kompetencji. Ważne jest, by przy wdrażaniu nowych technologii zawsze był obecny nadzór człowieka — to pracownicy decydują, jak interpretować wyniki i podejmować etyczne decyzje. Dodatkowo, warto najpierw wdrażać nowe rozwiązania wewnętrznie, aby zoptymalizować efektywność operacyjną firmy, zanim trafią one do produktów lub usług skierowanych do klientów.
Odkryj konkretne strategie, kompetencje i historie sukcesu, które definiują przyszłość pracy w naszym kompleksowym raporcie „W stronę przyszłości. Jak budować karierę w erze AI”. Pobierz już teraz.