Co zrobić, aby pracownicy IT pozostali z nami na dłużej?

W dzisiejszym, bardzo dynamicznie zmieniającym się świecie, nawet niewielka rotacja pracowników może być dla organizacji ogromnym wyzwaniem. Jest to widoczne szczególnie w branży takiej jak IT. Jak pokazuje najnowszy raport ManpowerGroup „Niedobór Talentów”, 64% organizacji sektora IT & technologii zauważa trudności w znalezieniu pracowników z odpowiednimi kompetencjami. Specjaliści z tego obszaru otrzymują dziennie nawet do kilku ofert pracy. Mogą przebierać w opcjach związanych z różnorodnością technologii i rozwoju, a firmy prześcigają się w wymyślaniu coraz to ciekawszych benefitów. Złożoności wyzwaniu dodaje fakt, że podwyżki stawek dla specjalistów IT wydają się nie mieć końca. Jak w tym wszystkim się odnaleźć i sprawić, żeby pracownik chciał zostać z nami jak najdłużej?

Środowisko i organizacja pracy kluczem do sukcesu

Wszystkie wyżej wymienione aspekty mają znaczenie w procesie wyboru przyszłego miejsca pracy. Elementem, na który dodatkowo zwracają uwagę młodzi pracownicy jest środowisko pracy, do którego trafiają. Co więcej, równie ważna może okazać się kultura organizacyjna, w jakiej specjalista IT zdecyduje się pracować. W grupie pracowników tej branży do 29. roku życia na popularności zyskują firmy z samoorganizującymi się zespołami i posiadające płaską strukturę organizacją (czyli działające na zasadach tzw. holakracji). Nie bez znaczenia jest również właściwa organizacja pracy projektowej. Ma to wpływ na jeden z najważniejszych w każdej grupie wiekowej czynnik zachowania równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym, czyli work-life balance. Na znaczeniu zyskują również zasady zrównoważonego rozwoju, jakimi kieruje się organizacja. Ten trend coraz bardziej widoczny jest w Polsce.

Możliwości rozwoju na pierwszym miejscu wśród oczekiwań kandydatów

Pracodawcy powinni zwrócić także uwagę na osobisty i zawodowy rozwój każdego specjalisty. Branża IT rozwija się bardzo dynamicznie, a wspomniany niedobór pracowników w tym obszarze jest wysoki. Dodatkowo od wybuchu pandemii obserwowaliśmy szczególnie wzmożony, niespotykany od lat progres. To właśnie w tej branży, jak nigdzie indziej, sprawdza się powiedzenie „kto nie porusza się do przodu, ten się cofa”, dlatego też koncentracja firm na oferowaniu bezpłatnych, wysokospecjalistycznych szkoleń oraz możliwości uzyskiwania regularnie nowych certyfikatów podnoszących kompetencje i wiedzę specjalistów IT, stają się kluczowe w budowaniu znacznej przewagi konkurencyjnej. Pracownik, w którego rozwój zainwestujemy, będzie miał możliwość nadążenia za zmieniającym się otoczeniem, pozostając jednocześnie związanym z nami. Idealnym rozwiązaniem jest tworzenie rocznych budżetów szkoleniowych, w ramach których każdy z pracowników może wybrać dostępne na rynku szkolenia, najlepiej dopasowane do jego potrzeb, a często pasji, niekoniecznie ściśle związanych z aktualną pracą na projekcie.

Chcesz jeszcze mocniej rozwinąć skrzydła w obszarze IT, ale nie wiesz jak zrobić pierwszy krok? Skontaktuj się z nami, by poznać ofertę Experis! 

Wyzwania zawodowe motorem napędowym do satysfakcji pracowników

Na wysokim miejscu wśród powodów odejść pozostaje poszukiwanie nowych wyzwań zawodowych, spowodowanych znużeniem obecnym środowiskiem pracy. Zapewnienie przez firmę wszystkich, lub przynajmniej części wyżej wspomnianych aspektów może to ryzyko w znacznym stopniu zminimalizować. Szczególnie, jeżeli pracodawca jest w stanie zaproponować teamowi nowe projekty z perspektywą rozwoju. Takie, które nie przechodzą szybko w fazę utrzymania.

Zakończenie finansowania projektu jest również dość częstym powodem odejścia zarówno specjalistów IT z mniejszym doświadczeniem, jak i osób na poziomie seniorskim. Nikt nie czuje się komfortowo ani pewnie w sytuacji, kiedy dowiaduje się o niespodziewanym zamknięciu obszaru, w którym miał się rozwijać. Niezależnie od poziomu rozwoju zawodowego, powoduje to stosunkowo szybką decyzję o zmianie pracodawcy. Niezależnie więc od wielkości firmy, warto unikać nietrafionych decyzji o uruchomieniu projektu bez przyszłości. W epoce social mediów informacja o niestabilności projektowej w danej firmie rozchodzi się błyskawicznie, a ze złą opinią trudno jest walczyć.

Niezmiennie, najbardziej aktualnym aspektem pozostaje zapewnienie specjaliście IT możliwości pracy w oparciu o najnowsze technologie i narzędzia. Wszystkie wyżej wymienione elementy nie będą miały znaczenia, jeżeli na wstępie okaże się, że nasz projekt utknął w technicznych aspektach sprzed kilku lat, a sprzęt jakim dysponuje firma jest o kilka generacji lub update’ów do wstecz.

 

Autor: Aleksandra Żak, Senior Account Manager w Experis